A Mazars a 6. régiós stratégiai SSC/GBS konferencián

A rendezvény célja, hogy összekapcsolja a feleket az üzletkötések, a hatékonyság, a termelékenység és a szolgáltatásnyújtás minőségének javítása érdekében a szolgáltató központok szektorában.

Az SSC-színterén a legmagasabb rangú vállalati vezetők gyűlnek össze, hogy megosszák tapasztalataikat és kapcsolatokat építsenek ki hasonlóan gondolkodó szakemberekkel, akik az iparág jövőjét kívánják alakítani a régióban!

Tudjon meg többet a rendezvényről

A rendezvény fő szponzora a Mazars.

Főbb napirendi pontok

1. nap:

• Alkalmazkodás a makrokörnyezethez (és előny kovácsolása belőle)
  • Legyünk bátrak! Az átmenetek és a transzformációs programok globális irányítása ezekben a viharos időkben.
  • A költségek emelkedése és a munkaerőpiac telítettsége: A közép- és kelet-közép-európai régió versenyképességének kérdése a tranzakciós tevékenységek terén és azon túl
  •  Az SSC/GBS saját brandjének kidolgozása, hogy választott iparággá váljon.
• Strukturális átalakulás a hosszú távú fenntarthatóság érdekében
  • Szervezeti rugalmasság és reziliencia – a fenntartható SSC/GBS-tevékenységek új „kötelező elemei”, de könnyebb beszélni róla, mint tettekre váltani a szavakat?
  • A jövő a GBS azon képességében rejlik, hogy nem csak a folyamatokat, hanem az egész üzletmenetet ALAPVETŐEN leegyszerűsítse.
  • Az érdekeltek kezelése: Az SSC/GBS szerepe a vállalatcsoport központjával való üzleti kapcsolat ápolásában.

2. nap:

• Globális képességek, a technológia integrálása
  • „Fish local, act global” – Hogyan kell a GBS-nek a helyi tehetségeket képessé tenni a globális műveletek kiterjesztésére?
  • A bérszámfejtés reflektorfényben: kihívások, legjobb modellek és folyamatarchitektúrák nemzetközi kontextusban
  • A költségalapú átmenetektől a képességalapú értékelésig: Komplexebb szolgáltatások bevezetése
  • Intelligens üzleti szolgáltatóközpont koncepciója: A digitalizáció és az automatizálás gyümölcseinek összegyűjtése a nagyvállalatoknál
• Minden az emberekről szól
  •  A D&I kezdeményezések mögött rejlő üzleti lehetőségek és az új generációk elvárásainak kezelése
  • „It is a people business” – Felelősségteljes megközelítés, hogy a munkavállalók jólétét a hosszú távú stratégia részeként helyezze előtérbe
  • A jövőben szükséges készségek előrejelzése egy fenntartható, alkalmazkodó és hatékony képzési stratégia kialakításához